关于我
复星集团总部高级架构师 · 企业数智化与 AI
我是袁飞扬，目前在复星集团总部数智化与 AI 条线做架构与研发。工作中，我参与系统设计，也继续做核心开发、联调和交付。
从 2011 年开始，我的工作经过旅行、酒店与电影行业，围绕订单、支付和清结算展开。后来，我走进多产业集团，建设公共服务和数字化平台，再逐渐把重心放到企业 AI。回头看，这些经历之间有一条连着的线：理解业务，把问题拆清楚，让系统在真实工作中发挥作用。
有些记忆很具体。2020 年，我们打通健康业务中从处方到药店的链路，完成线上全流程测试，并实际收到了药品。系统里的流程走到了现实生活里，这样的节点让我更清楚自己为什么做这些工作。
做这个站，也是一次重新梳理自己的过程。给已经走过的阶段一个交代，向过去挥挥手，再把目光放到前面。下一段路会怎样，我愿意留一些空白，继续学习，也继续做事。
回看来路
每一段工作，都留下了下一段路会用到的东西。
2011-2018
从业务系统起步
从旅行、酒店与电影行业的订单、支付和清结算系统起步，逐步承担研发管理、公共组件与工程规范建设。
2018-2022
走向平台与更广的业务
进入复星多产业场景，建设通用服务开放平台，参与健康业务平台与跨产业系统集成，把项目能力沉淀为服务。
2023-2024
在新工具里寻找可用的路径
推进低代码平台选型、样板上线与培训；开展企业 AI 应用研发，贯通知识库、身份权限、云部署与客户验收。
2025-2026
让 AI 走进日常工作
持续推进智能助手与业务 AI 应用上线，参与模型运行和资源治理，并通过内测与试运行验证数字员工工作流。
我一直在意的事
先听懂问题
从签证订单、财务结算到处方流转，我习惯先找出流程断点，再把问题拆成清晰的业务模型和系统方案。
把方案写进代码
架构设计需要落到可运行的系统。健康平台、智能助手与招聘助手的经历，让我持续参与核心编码、联调和交付。
把经验留下来
从基础组件、通用开放平台到低代码方法论，我持续沉淀公共能力、接入文档和研发规范，降低后续项目的重复建设。
上线之后，继续照看
从知识库客户验收到智能助手上线，再到迁移与故障处置，我持续参与交付和运行中的具体工作。
和人一起把事情做好
带领基础服务和平台团队时，我参与任务拆分、技术指导与培训；在客户交付和产业接入中，也持续与业务方和供应商协作。
从经历里长出的能力
把问题解决过，才慢慢知道自己能承担什么。
下一段路，还在展开
带着已有的积累，也保留对新事物的好奇。
现在，我更关注 AI 如何进入真实工作：从理解资料到连接系统，再到完成一件具体的事。数字员工的内测与试运行，让这种探索开始接触真实流程和使用反馈。
我希望继续把新能力做成可用的系统，也把过程中的判断写下来。技术会向前走，我也愿意在实践中继续调整自己的方向。
读：写下来路，留白给下一程 →一路走来的项目
按项目开始阶段分组。并行项目分别呈现，持续建设与迭代在节点内说明。
整理截至 2026 年 9 月 30 日。客户、产业项目及内部产品名称已适当脱敏，保留实际职责与交付阶段。展开任一阶段查看具体经历。
2011-2018｜业务系统与团队交付
7 个节点
2011-2014 · 百程旅行
把远方接进日常
旅行业务支撑系统
研发主管
在百程参与第一代后端系统建设，覆盖产品、资源、订单、供应链与支付，推动业务数据服务化，并建设签证资料知识库与流程流水线。
查看代表案例 →2014-2015 · 艺龙旅行
在抵达之前
酒店商户交易系统
高级研发工程师
负责房态、房价与订单迭代，参与 Java 重构和 WebSocket 订单通知开发；开展监控、故障排查与性能并发优化。
2015-2016 · 时光网
在往来之间
支付与财务清结算
高级研发工程师
研发支付平台与网关，建设财务报表，打通商户对账与清结算；完成 Go 向 Java 的财务系统迁移。
查看代表案例 →2016-2017 · 途牛旅行
让旅程有条不紊
签证与门票订单系统
研发经理 / 技术经理
负责需求、设计开发、运维与团队技术指导；重构交易流程，建设状态机、父子订单模型与调用链监控。
查看代表案例 →2017 · 途牛金融
为出发多一种可能
消费分期与清结算
研发经理
研发维护核心服务、后台与清结算系统，支持批量提额促销与分期业务扩展。
查看代表案例 →2017-2018 · 小黑鱼
为下一程打好底稿
公共组件与研发基础设施
技术经理 / 研发经理
带领基础服务团队建设监控、配置、消息与分布式服务框架，推进容器适配、代码评审、规范与培训。
查看代表案例 →2018 · 小黑鱼
让相遇有了契机
奖励、活动与营销服务
研发经理
快速搭建团队，研发奖励、活动与营销服务，覆盖券规则、库存、任务奖励、渠道投放及行为监听，支持多个促销活动上线。
2018-2022｜集团平台与业务闭环
5 个节点
2018-2019 · 复星
把底色打磨清楚
云服务与工程质量
核心研发与技术管理
参与短信平台、云服务管理与品牌资料平台迭代；推进 Sonar 代码质量检查并修复阻断性问题。
2018 起；2020-2022 扩展 · 复星
把能力留在路上
通用服务开放平台
项目负责人 / 架构师
主导设计并带领团队建设多租户服务、官网、控制台、网关与接入文档；持续推进产业接入和运行保障。
查看代表案例 →2019-2020 · 复星产业数字化
连接烟火与日常
零售、商业与运营系统
研发、系统集成与技术支持
参与品牌资料、卡券与规则引擎，支持零售及文商旅业务研发与接口联调。渠道门店管理及协同平台数据对接完成上线，其他项目承担开发、评审或技术支持。
2020-2021 · 复星健康产业
从屏幕到生活
健康业务与服务平台
健康专项团队架构师
参与平台从 0 到 1 建设，打通处方、支付、药店下单与退款链路；2020 年 11 月完成全流程测试并实际收货，沉淀独立服务和 API 文档。
查看代表案例 →2020-2021 · 复星
为服务打开一扇窗
健康产业门户与开放服务
架构设计与研发
参与业务官网架构、迭代与 PC、移动端重构；推进 CMS、统一门户、授权、账单、文档与运营指标，支持多家健康产业公司。
2023-2025｜低代码与企业 AI 交付
5 个节点
2023-2024；后续持续保障 · 复星
为构想搭一座桥
低代码平台与会务管理
研发总监 / 架构师
主导规划、选型和集群部署，带领团队上线会务样板，保障多场会议；沉淀方法论、文档与培训。
查看代表案例 →2024 · 产业企业
初探新的可能
企业 AI 应用研发
核心研发与生产支持
参与多文件上传等功能开发、生产发布、模型接入与故障处理；低代码、大模型与知识图谱融合示例属于演示阶段。
查看代表案例 →2024；一期 7 月验收 · 制造业客户
让知识有回声
企业知识库交付
架构设计、核心开发与交付
推进云环境下模型与检索方案、应用开发、单点登录和知识管理接入；支持引用、权限与部署调整，一期于 7 月完成验收。
查看代表案例 →2024 · 企业客户
让构想各得其所
多组织应用与交付支持
技术方案与研发支持
参与多组织数据隔离、权限与知识库技术支持，以及巡检、报修、采购开发；处理环境适配、大文件上传和应用资源加载问题。
2024-2025；后续持续迭代 · 医药产业
在知识深处寻路
医药知识检索与模型服务
数据与模型服务核心研发
建设数据入库、向量化、召回与重排，开展文档解析、模型部署、增量处理与监控，支持接口上线；知识图谱仍属于探索。
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2025-2026｜智能助手、运行治理与数字员工
7 个节点
2025 · 复星
把可能接进日常
企业大模型应用与部署
应用开发主导与模型部署
参与模型部署，主导定制应用开发上线，接入搜索、检索与文档处理能力，进入企业协同工作台；持续开展模型部署与 GPU 运维。
查看代表案例 →2025-2026 · 复星
与新的可能同行
企业智能助手
架构与核心功能研发
参与架构设计，开发智能体、联网搜索与深度研究功能；2026 年 5 月完成生产上线及移动端兼容修复。
查看代表案例 →2025 · 人力资源场景
让合适的人相遇
招聘 AI 助手
核心架构与代码开发负责人
负责核心架构设计与代码开发，完成上线。
查看代表案例 →2025-2026 · 复星
让彼此重新连接
主数据与存量系统迁移
研发、迁移与运维协同
推进 HR 与客商主数据 ETL、产业接入和系统切换；持续维护存量平台，开展发票、邮件及统一待办迁移。
查看代表案例 →2026 年上半年 · 业务与公益场景
让技术走近人
基层医疗、人才 AI 与公益应用
应用研发与生产推进
基层医疗与关键人才 AI 应用于 5 月上线，后续持续进行权限、兼容与功能迭代，并支持公益小程序发布。
查看代表案例 →2026 · 复星
给变化以秩序
AI 用量与资源治理
平台研发与运行治理
整合多平台用量，推进模型路由、升级与权限治理，完成模型迁移和 GPU 资源优化，推进个人与生产 Key 分离。
查看代表案例 →2026 年 7-9 月 · 复星
从一句话，到一件事
数字员工与工作流试点
工作流研发与试点推进
项目管理流程完成 MVP 演示验收、部署生产环境并开始员工内测；主数据流程进入组织试运行，完成多笔邀请重发闭环。尚非全面推广。
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